1С автоматизация торговых сетей

Полный комплекс работ по созданию, развитию и обслуживанию систем учета в торговых сетях.

Наши услуги опыт и компетенции ориентированы на средние и крупные торговые сети от 20 до 800 магазинов. Мы не только продаем программное обеспечение - Мы предлагаем Вам проверенную технологию и необходимые услуги для достижения результата.

  • Мы оптимальным образом подбираем следующие характеристики: возможности и стоимость необходимой технической базы, возможности функционала учетной системы, время и стоимость проекта внедрения, возможности и стоимость поддержки, развития.
  • Наша компания обладает базой проверенных решений для реализации задач ритейла, которая значительно экономит бюджеты наших клиентов.
  • Проекты, которые мы выполняем, позволяют нашим клиентам ощутить положительные результаты, выражающиеся как в прямом экономическом эффекте (увеличение объема продаж, снижение затрат), так и в повышении управляемости бизнеса, прозрачности бизнес-процессов, его инвестиционной привлекательности.
 
Внедрение 1С
в торговых сетях
Подробнее

Автоматизация торговых сетей требует вовлечения большого количества человеческих ресурсов, поэтому говоря о внедрении 1С в торговых сетях, необходимо сразу представлять масштабность данного мероприятия.

Грандиозность такого проекта обоснована тем, что чем больше сотрудников, поставщиков, документов, тем уровень сложности автоматизации выше. Наша компания, оказывающая такие услуги по внедрению 1С в торговых сетях, знает это на собственном опыте.

На процесс внедрения 1С в торговых сетях и, как следствие, на конечный результат, оказывает влияние несколько факторов. Вот лишь некоторые из них:

  • Персонал не только многочисленнее, но и сильно дифференцирован.
  • Специфика деятельности, как правило, выходит за рамки того функционала, который предлагается типовыми конфигурациями. Какие-то направления деятельности и бизнес-процессы типовые программы не охватывают, поэтому их нужно дополнительно доработать. После доработки программ ещё более важным становится сопровождение 1С.
  • Во время внедрения 1С в торговых сетях вовлекаются в процесс не только сотрудники компании, которая осуществляет автоматизацию, но и сотрудники компании, которую автоматизируют. Это сложный процесс, который включает в себя этапы обследования, составления технического задания, налаживания диалога между всеми сотрудниками с обоих сторон.

Несмотря на всю сложность, эффективность автоматизации торговых сетей будет исчисляться куда большими суммами, нежели в малом и среднем бизнесе.

Мы уверены, что высокий уровень успешности выполняемых проектов внедрения 1С в торговых сетях и удовлетворенности Заказчика достигается, благодаря грамотной организации и контролю качества выполнения работ в процессе реализации проекта внедрения 1С в торговой сети.

Ответственность сторон

В ходе реализации проекта внедрения 1С в торговой сети важно четко определить зоны ответственности каждой из сторон и придерживаться их.

Заказчик отвечает за постановку бизнес-целей, для достижения которых инициирован проект и разрабатывается система, а также выполняет следующие задачи:

  • формулирование бизнес-требований и расстановка приоритетов по их реализации;
  • согласование технических требований;
  • проведение приемки работ;
  • обеспечение координации связанных проектов на уровне Заказчика;

Исполнитель отвечает за реализацию поставленных Заказчиком бизнес-целей, а также выполняет следующие задачи:

  • формулирование технических требований;
  • планирование и реализацию задач проекта внедрения 1С в торговой сети;
  • контроль хода выполнения проекта внедрения 1С в торговой сети (управление сроками и содержанием проекта);
  • управление проблемами и рисками;
  • эскалация проектных вопросов.

Для отражения деятельности по проекту внедрения 1С в торговой сети, планирования задач, контроля сроков их выполнения, а также аккумулирования информации, может быть использована любая система для ведения проектов (согласовывается с Заказчиком).

Управление проектом внедрения 1С в торговой сети

Для управления проектом внедрения 1С в торговой сети с каждой из сторон (Заказчик, Исполнитель) должен быть выделен один человек, который выполняет роль руководителя проекта (РП) и управляет проектом в целом.

Основные обязанности РП со стороны Заказчика:

  • Согласовывает и в рамках своих полномочий утверждает параметры проекта внедрения 1С в торговой сети, а также изменения к ним.
  • Представляет интересы спонсора проекта, интересы организации Заказчика.
  • Обеспечивает проект внедрения 1С в торговой сети ресурсами со стороны Заказчика.
  • Предоставляет спонсору проекта объективную отчетность о ходе выполнения работ по проекту.
  • Утверждает набор требований и порядок их выполнения.
  • Организует решение эскалированных вопросов.
  • Организует работы персонала Заказчика в команде проекта.
  • Организует выполнение необходимой технической работы, связанной с управлением проектом: разработка документации, подготовка и согласование протоколов, подготовка и распространение отчетов о ходе выполнения работ по проекту (статус-отчеты).

Основные обязанности РП со стороны Исполнителя:

  • Управляет проектом внедрения 1С в торговой сети
  • Организует выполнение работ по проекту с организационно-технической точки зрения всеми членами команды проекта вне зависимости от их юридической принадлежности.
  • Непрерывно коммуницирует с заказчиком (спонсором и куратором проекта, уполномоченными пользователями) и объективно (и оперативно) информирует его о ходе выполнения работ по проекту, особенно, в части возникающих проблем и наиболее существенных рисков.
  • Утверждает приемку выполненных работ и подписывает акты сдачи-приемки работ.
  • Контролирует исполнение работ по проекту внедрения 1С в торговой сети.
  • Подготавливает для утверждения Заказчиком проекта набор требований и порядок их выполнения.
  • Организует решение эскалированных проблем, при необходимости, эскалирует разбор проблем.
  • Обеспечивает формальную сторону процесса управления изменениями: механизмы сбора, рассмотрения и авторизации запросов на изменения, сообщений о несоответствиях и дефектах, а также форм регистрации вопросов и проблем.

Взаимодействие и коммуникации внедрения 1С в торговой сети

Участники коммуникаций в проекте внедрения 1С в торговой сети: Руководитель проекта, руководитель группы внедрения, команда проекта, куратор проекта, спонсор проекта, пользователи результатов проекта и др. Работа по управлению коммуникациями включает в себя:

  • Планирование коммуникаций;
  • Организацию документооборота и информационных потоков;
  • Организацию регулярной отчетности.

Планирование коммуникаций внедрения 1С в торговой сети основывается на составлении плана совещаний (встреч), определении периодичности, правил и форм обмена информацией, согласования списка передаваемых документов и регламента их предоставления. Входы для планирования коммуникаций:

  • Требования к коммуникациям;
  • Технологии коммуникаций;
  • Соглашение о проекте, приказ об открытии проекта;
  • План-график проекта.

Исходя из этих данных, проводится: анализ требований и ожиданий участников проекта внедрения 1С в торговой сети, в результате которого формируется план управления коммуникациями.

Организация документооборота информации проводится на основании:

  • Плана управления коммуникациями;
  • Соглашения о проекте и плана-графика;
  • Результатов работ.

Базируясь на этих данных и используя коммуникационные навыки и ИС управления информацией, фиксируются:

  • Проектные записи по качеству;
  • Отчеты о ходе выполнения работ по проекту;
  • Проектные презентации;
  • Результаты работ.

Комуникации участников процесса внедрения 1С в торговой сети предполагают следующие средства общения:

  • Ежедневная отчетность;
  • Оперативно-статусные совещания для обмена информацией по проекту;
  • Регулярные совещания команды проекта;
  • Еженедельные совещания Совета проекта по результатам работ;
  • Регулярные семинары – проводятся для всех заинтересованных сторон (включая пользователей) для распространения информации о проекте;

Коммуникации на высшем уровне – наиболее важные и сложные процессы, необходимые для достижения целей проекта. Задачи коммуникаций на высшем уровне:

  • Авторизация проекта;
  • Эскалация проблем, которые не могут быть решены в рамках полномочий команды проекта;
  • Утверждение документов, требующих подписей первых лиц;
  • Информирование спонсора проекта и высшего руководства Заказчика о прогрессе по проекту и полученных результатах.

Управление качеством внедрения 1С в торговой сети

Основным инструментом в управлении качеством является регулярный мониторинг и контроль ключевых показателей эффективности:

  • содержание (включая требуемый уровень качества и цели проекта);
  • сроки;
  • бюджет (включая деньги, человеческие ресурсы, требуемое программное и аппаратное обеспечение). В силу уникальности каждого проекта, эти показатели планово устанавливаются для каждого проекта отдельно и утверждаются как Заказчиком, так и Исполнителем. Данные показатели могут быть зафиксированы в таких документах как:
  • договор;
  • план-график проекта;
  • требования к ИС.

Эффективность процесса внедрения 1С в торговой сети определяется соблюдением командой проекта плановых показателей, зафиксированных в вышеупомянутых документах.

Руководитель проекта на основании данных, полученных от членов команды проекта, еженедельно подготавливает статус-отчет по проекту, в котором приводятся плановые и фактические показатели эффективности проекта, а также проводится анализ динамики их изменения.

Статус-отчет является документом, на основании которого спонсор проекта, куратор проекта и другие заинтересованные лица проекта могут судить о степени эффективности работы команды проекта. В случае обнаруженных отклонений руководитель проекта инициирует запросы на изменение.

Обеспечение проекта внедрения 1С в торговой сети требуемыми ресурсами

Для эффективного и результативного оказания услуг необходимо обеспечить наличие и работу специалистов соответствующей квалификации и в необходимом количестве, которое определяется руководителем проекта в соответствии с содержанием проекта, на основании:

  • требований к ИС;
  • плана-графика проекта;
  • количества пользователей, которых необходимо обучить;
  • объема работ по адаптации типового решения;
  • и т.п. и документируется в плане-графике проекта.

Ресурсы инфраструктуры, которые необходимы для успешной работы определены и поддерживаются в актуальном состоянии производителем платформы 1С: Предприятие 8.

Этапы в рамках проекта внедрения 1С в торговой сети

Для достижения целей и реализации задач проекта необходимо выполнить следующие этапы:

  • 1. Предпроектное обследование
  • 2. Моделирование и проектирование АИС
  • 3. Разработка и внедрение АИС
  • 4. Подготовка к опытной эксплуатации
  • 5. Опытная эксплуатация
  • 6. Ввод в промышленную эксплуатацию
  • 7. Гарантийное сопровождение

Этап 1 внедрения 1С в торговой сети. Предпроектное обследование

В ходе данного этапа выполняется сбор основных сведений о текущей ситуации у Заказчика, проводится интервьюирование ключевых пользователей будущей системы, изучение текущих учетных систем, формируется предварительное видение предстоящего проекта.

Результат: Разработаны схемы с кратким описанием бизнес-процессов ведения учета «как есть».

По итогам предпроектного обследования получаем базовую информацию, которая в целом позволяет оценить бюджет всего проекта внедрения 1С в торговой сети, однако с рядом ограничений и допущений. В качестве результирующего документа используется формат «Отчет об обследовании», основанный на протоколах интервью, который имеет структуру:

  • 1. Общие сведения
  • 2. Цели и задачи проекта автоматизации
  • 3. Краткое описание объекта автоматизации
  • 3.1. Перечень и краткое описание процессов, по состоянию «как есть»
  • 3.2. Общая структура существующих потоков документов
  • 3.3. Перечень существующих учетных политик и регламентов
  • 3.4. Текущее состояние программно-аппаратного обеспечения
  • 4. Функциональная модель

Структура «Отчета об обследовании» предварительно согласовывается с Заказчиком, может быть как расширена, так и сокращена.

Аудит и анализ эксплуатирующихся программных средств

На этом подэтапе проекта внедрения 1С в торговой сети выполняется сбор основных сведений о текущей ситуации у Заказчика. Изучение текущих учетных системы Заказчика, которую необходимо дорабатывать под цели и задачи клиента.

Определены ключевые функционально-методологические и организационные требования к 1С:АС:

  • Разработаны схемы потоков данных
  • Определен перечень существующих учетных политик и регламентов.
  • Определены принципиальные технические и методологические решения построения учета в 1С:АС.
  • Определено текущее состояние ИТ инфраструктуры Заказчика.
  • Определена концепция построения 1С:АС

Аудит дает возможность оценить предоставляемую ПО информацию по следующим критериям оценки:

  • 1. Эффективность – актуальность информации, соответствующего бизнес-процесса, гарантия своевременного и регулярного получения правильной информации.
  • 2. Продуктивность – обеспечение доступности информации с помощью оптимального (наиболее продуктивного и экономичного) использования ресурсов.
  • 3. Конфиденциальность – обеспечение защиты информации от неавторизованного ознакомления.
  • 4. Целостность – точность, полнота и достоверность информации в соответствии с требованиями бизнеса.
  • 5. Пригодность – предоставление информации по требованию бизнес-процессов.
  • 6. Согласованность – соответствие законам, правилам и договорным обязательствам.
  • 7. Надежность – доступ руководства организации к соответствующей информации для текущей деятельности, для создания финансовых отчетов и оценки степени соответствия.

Результаты аудита позволяют:

  • Оценить соответствие ИС требованиям бизнеса, выявить недостатки и упущения
  • Эффективно планировать развитие ИС организации;

Аудит ПО позволяет определить текущее состояние программного обеспечения, описать необходимые изменения с точки зрения использования учета ПО, а также провести оптимизацию расходов, определение жизненных циклов и провести полную легализацию.

Анализ и структуризация бизнес-процессов

Все функциональные разрывы с типовым функционалом описываются по итогам этапа «предпроектного обследования», этой информации нашей команде достаточно для реализации всех доработок системы. С учетом тренда на максимальное использование типового функционала при внедрениях, мы стараемся идти по пути минимального количества доработок системы, при этом используется механизм расширений, сохраняющий типовую конфигурацию для беспроблемных обновлений.

Этап 2 внедрения 1С в торговой сети. Моделирование и проектирование АИС

Суть процесса моделирования - наложение реальных процессов организации на имеющиеся механизмы отражения подобных бизнес-процессов в типовом варианте конфигурации от 1С и фиксация т.н. функциональных разрывов - различий, требующих доработки или серьезной донастройки системы.

Сам процесс моделирования в значительной своей части проходит в плотном взаимодействии сотрудников Исполнителя и Заказчика - мы будем демонстрировать практическую реализацию различных процессов и настроек в демо - базе, отрабатывать сквозные примеры, соответствующие специфике ваших бизнес-процессов.

Результатом подобной работы станет формирование документа, содержащего описание всех бизнес-процессов, подлежащих отражению в системе, описание функциональных разрывов, которые являются перечнем требований на доработку или донастройку системы, а также четкий план-график ее внедрения. Одним из принятых у нас форматов подобного документа является «Карта функционального покрытия» с табличным представлением результата.

Альтернатива – документ «Эскизный проект», представляющий полученную информацию в текстовом виде.

Как показывает наша практика, проекты, в рамках которых осуществлен выделенный этап моделирования в итоге приводят к значительной экономии бюджета относительно классического выполнения проекта «под ключ», где высок уровень неопределенности на старте. По завершению моделирования будем полностью понимать ваши процессы и их нюансы, отработаем абсолютное большинство конфликтных с т.з. методологии ситуаций, в следствие чего сможем минимизировать заложенные в оценку риски.

Кроме того, общая удовлетворенность Заказчиков при подобном варианте реализации проектов значительно выше, т.к. возникает намного меньше сложностей с восприятием новой системы - практически все функциональные заказчики успевают плотно поработать в ней в ходе процесса моделирования.

Этап 3 внедрения 1С в торговой сети. Разработка и внедрение АИС

С учетом тренда на максимальное использование типового функционала при внедрениях, мы стараемся идти по пути минимального количества доработок системы, при этом используется механизм расширений, сохраняющий типовую конфигурацию для беспроблемных обновлений.

После согласования документа «техническое задание», или на основании информации о функциональных разрывах из документа «карта функционального покрытия» мы производим доработку требуемого функционала.

Тестирование функционала

Под тестированием подразумеваем исполнение решения или его компонентов с тестовыми данными и исследование отклонений выходных данных и характеристик от ожидаемых для проверки правильности работы решения и локализации дефектов.

В ходе реализации проекта внедрения 1С в торговой сети тестирование разрабатываемой функциональности проходит в две стадии: внутреннее тестирование специалистами команды Исполнителя (до получения желаемого результата) и приемо-сдаточные испытания системы с участием пользователей со стороны Заказчика.

Тестирование проводится в специально организованной тестовой среде.

Организация процесса приемо-сдаточных испытаний предполагает в обязательном порядке составление плана тестирования (программы и методики испытаний), где особое внимание должно быть уделено детализации процедур процесса тестирования.

Программа и методика испытаний должна, как правило, состоять из разделов:

  • Процесс тестирования. Раздел должен содержать описание основных этапов тестирования;
  • Процедуры отслеживания спецификаций требований. Процедуры должны быть спланированы так, чтобы протестировать все требования индивидуально;
  • Перечень тестируемых элементов. В разделе определяются все основные продукты процесса разработки/адаптации, которые должны быть протестированы;
  • График тестирования. В разделе приводится временной график тестирования и распределения ресурсов, увязанный с основным графиком работ по проекту внедрения 1С в торговой сети;
  • Процедуры записи и регистрации результатов тестирования. Раздел содержит правила и регламенты регистрации и идентификации результатов тестирования;
  • Аппаратные и программные средства. Перечень всех необходимых для испытаний программных и аппаратных средств;
  • Риски и проблемы. В этом разделе следует отметить все предполагаемые риски и неблагоприятные факторы, связанные с процессами испытаний.

По результатам выполнения данных работ сторонами подписывается «протокол тестирования», подтверждающий реализацию доработок в системе.

После реализации необходимых доработок производится настройка системы для отражения всех включенных в проект бизнес-процессов. Производится настройка прав и ролей пользователей, осуществляется тестовый, а затем и «боевой» перенос данных из ранее использовавшихся систем, настраивается интеграция с другими системами. В случае необходимости выверки и корректировки данных в проект включается отдельный подэтап.

В ходе настройки системы могут производиться небольшие уточнения и отражаться изменения в бизнес-процессах, прошедшие со времени старта проекта внедрения 1С в торговой сети. Мы готовы учитывать данные обстоятельства и идти на встречу клиенту в случае некритичности подобных изменений.

Результатом этапа будет документ «протокол приемо-сдаточных испытаний» основанный на документе «методика приемо-сдаточных испытаний», в котором будет отражено соответствие системы требованиям Заказчика.

Этап 4 внедрения 1С в торговой сети. Подготовка к опытной эксплуатации

Результаты этого этапа: «Обученный персонал», «Организационные мероприятия» (для запуска и начала эксплуатации системы) и развернутые на площадке заказчика «Средства автоматизации» (подготовка рабочих мест).

Чтобы получить эти результаты, разрабатываются и согласовываются с заказчиком «План обучения», «План развертывания СА», «План выпуска приказов и распоряжений» о начале опытно-промышленной эксплуатации. Параллельно в интересах следующего этапа разрабатывается «внешний» продукт «План опытно-промышленной эксплуатации».

Этап 5 внедрения 1С в торговой сети. Опытная эксплуатация

В ходе опытной эксплуатации (обычно это 2-3 месяца) заказчик либо полностью ведет учет в новой системе, либо параллельно работает в 2х системах (старой и новой). Как вариант, создания системы двухстороннего обмена, чтобы была возможность перевода работы по участкам, что позволит исключить работу по одному участку в двух местах сразу, при этом такой подход позволяет оперативно переходить из одной системы в другую (из старой в новую и наоборот) в случае каких-то ситуаций.

В течение этого этапа выявляются и решаются все оставшиеся сложности с эксплуатацией системы, осуществляется консультационная помощь при работе с системой. По итогам проведения опытной эксплуатации подписывается акт о вводе системы в промышленную эксплуатацию.

По согласованию с Заказчиком после этапа «Опытная эксплуатация» возможна пролонгация отношений в виде постпроектного сопровождения и развития системы.

Передача разработанного решения службе сопровождения системы

Перевод разработанной системы в промышленную эксплуатацию и передача ее на дальнейшее сопровождение службе поддержки осуществляется при достижении следующих критериев:

  • Все запланированные приемо-сдаточные испытания проведены, и заказчик удовлетворен их результатами.
  • Все результаты поставки завершены и переданы Заказчику. Вся необходимая информация и материалы переданы команде сопровождения
  • Проведено совещание по закрытию проекта и от заказчика получено формальное подтверждение закрытия проекта. Согласован и утвержден протокол совещания по закрытию проекта.

Этап №6 внедрения 1С в торговой сети. Ввод в промышленную эксплуатацию

В назначенную дату и время, сотрудники клиента входят в новую информационную систему и начинают в ней работать согласно разработанным инструкциям. В течении двух недель руководитель проекта вместе со специалистами с нашей стороны осуществляют мониторинг действий пользователей, выдачу дополнительных рекомендаций, устранение мелких ошибок и доработку инструкций.

Промышленная эксплуатация конфигурации – это использование стабильно работающей и полностью отвечающей требованиям пользователей системы в процессе выполнения должностных обязанностей сотрудников организации. На данном этапе можно инициировать процесс развития системы электронного документооборота: добавление новых функций, добавление новых категорий/видов документов, расширение числа пользователей/подразделений, добавление новых функций.

По окончании проектных работ внедрения 1С в торговой сети, Вы можете заключить договор на дальнейшее сопровождение и администрирование системы силами нашей компании.

Этап 7 внедрения 1С в торговой сети. Гарантийное сопровождение

На работы, которые выполнялись нашей компанией, предоставляем гарантийное сопровождение в течении 2-х календарных месяцев.

Под гарантийное сопровождение попадают ошибки в разработках или настройках системы, которые выполнялись Исполнителем и по указанным участкам не выполняли работы штатные специалисты Заказчика или другие подрядчики.

Гарантийные обязательства не распространяются на программное обеспечение, обработки и модули, не подвергшиеся модифицированию Исполнителем.

На разработки, согласно техническим заданиям, срок гарантийного сопровождения определяется отдельно.

Сопровождение 1С
в торговых сетях
Подробнее

Сопровождение 1С от компании Дакар представляет собой комплекс услуг и сервисов, которые дают возможность поддерживать Вашу программу 1С в соответствии с действующим налоговым законодательством. Высококвалифицированный персонал компании Дакар поможет решить сложные вопросы, связанные с работой в программах 1С.

В торговых сетях сопровождение 1С программ является не просто обязательным, а жизненно необходимым. Программные продукты 1С нуждаются в систематических обновлениях, так как со временем в законодательной и правовой базе могут происходить определенные изменения. Поэтому потребность в консультациях, получении ответов на интересующие вопросы при работе с программными продуктами 1С является производственной необходимостью в торговых сетях.

Заключив договор по сопровождению 1С своей торговой сети Вы получите не просто стандартный набор инструкций, а действительно уникальную услугу профессиональной поддержки: сопровождения и обслуживания системы 1С.

Обслуживание 1С в торговых сетях предполагает:

  • Информированность и доступ ко всем необходимым обновлениями.
  • Возможность воспользоваться практическими и методическими рекомендациями по функционалу данной системы.
  • Ежемесячная осведомленность о последних актуальных изменениях в законодательной и нормативно-правовой базе, а также разъяснения касательно данных изменений. 
  • Возможность воспользоваться квалифицированными консультациями по интересующим вопросам. 
  • Оперативное реагирование на Ваши вопросы от квалифицированных специалистов, используя удаленный доступ.

Способы обслуживания 1С в торговых сетях:

  • Выезд компетентного специалиста на место для решения возникших вопросов относительно работы сервиса 1С. 
  • Дистанционное решение вопросов посредством удаленного доступа. Данный вариант услуг набирает все большую армию поклонников у пользователей программы 1С за счет таких преимуществ как оперативность предоставляемых услуг при сохранности высокого качества обслуживания.

Преимущества сотрудничества с компанией Дакар:

  • Наличие высококвалифицированных ресурсов, а также большой опыт в этой сфере. 
  • Гибкая ценовая политика.
 

Мы решаем следующие задачи ритейла:

  • Минимизация времени от момента заказа товара до момента доступности его к продаже.
  • Значительное снижение вероятности продажи некачественного или фальсифицированного товара за счет контроля сроков годности и забракованных серий.
  • Контроль движения денежных средств, а также товаров с четкой классификацией потерь. В том числе выявление воровства и подлогов.
  • Повышение оборачиваемости товара за счет появления инструмента оптимизации товарных запасов.
  • Снижение вероятности отказов в товаре за счет повышения эффективности работы с ассортиментом.
  • Эффективное управление торговой наценкой.
  • Организация качественного и быстрого обслуживания покупателей.
  • Контроль и разграничение доступа к коммерческой информации.
  • Сокращение расходов путем уменьшения объема рутинного труда и высвобождения времени сотрудников.
  • Улучшение логистики закупок и поставок товаров в торговую сеть.
  • Построение единой информационной среды для торговой сети с возможностью оперативного обмена информацией.
  • Минимизация времени полной инвентаризации торговой точки и возможность проведения частичных инвентаризаций без остановки продаж.
  • Минимизация времени от момента заказа товара до момента доступности его к продаже.
  • Значительное снижение вероятности продажи некачественного или фальсифицированного товара за счет контроля сроков годности и забракованных серий.
  • Контроль движения денежных средств, а также товаров с четкой классификацией потерь. В том числе выявление воровства и подлогов.
  • Повышение оборачиваемости товара за счет появления инструмента оптимизации товарных запасов.
  • Снижение вероятности отказов в товаре за счет повышения эффективности работы с ассортиментом.
  • Эффективное управление торговой наценкой.
  • Организация качественного и быстрого обслуживания покупателей.
  • Контроль и разграничение доступа к коммерческой информации.
  • Сокращение расходов путем уменьшения объема рутинного труда и высвобождения времени сотрудников.
  • Улучшение логистики закупок и поставок товаров в торговую сеть.
  • Построение единой информационной среды для торговой сети с возможностью оперативного обмена информацией.
  • Минимизация времени полной инвентаризации торговой точки и возможность проведения частичных инвентаризаций без остановки продаж.
 
DAKAR.OOO ® 2018
Created by VVSite
Scroll Up